今年以来，煤炭市场高高在上的形势不再，“黄金十年”的美好时代一去不返，煤炭市场形势急转直下，迎来的是一片“寒冬”。
不被困难压倒，就要勇敢应对。面对如此严峻的市场形势，晋煤集团提振信心，逆势发力，以战略思维谋全局，以应对危机为抓手，以改革创新强动力，扎实开展各项工作，突出安全、效益两大重点，外拓市场，内强管理，推进了煤炭产业逆势发展。
把控安全 坚守“红线”稳生产
6月4日，星期三，7时45分。例行的早会一结束，集团领导便分别坐车深入成庄矿、胡底煤业等生产、基建和矿井实地检查调研，深入现场、深入一线，掌握基层安全生产动态，指导矿井安全生产。
记者了解到，为强化安全作风建设，晋煤集团将每周三确立为“安全生产活动日”，由班子成员亲自带队，深入基层单位、井下一线，调查研究，及时掌握基层安全生产动态，现场解决安全生产难题，保持了安全管理的高压态势。
煤炭市场形势越不好，安全就越显得重要。今年以来，晋煤集团大力倡导“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”等理念，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，保持了较为平稳的安全态势。
完善机制，强化各级责任落实。分批组织62名矿长参加“千名干部与万名矿长谈心对话”活动，扎实组织安全生产“知责、履责”活动，将安全讲评会调整为安全述职会，通过基层述职、处室点评和领导指导等形式，直面问题，剖析不足，督促各级干部抓好安全生产。
精心组织，扎实开展安全大检查。按照全覆盖、零容忍、严检查、重实效的要求，煤矿开展春季安全大检查和安全生产大检查，整合主体对所属矿井检查隐患5195条；集团15个专业督查组、6个公司领导特别突查组共抽查矿井586座次，查出隐患5076条，全部按“五定五落实”要求整改落实。
靠前监管，推进煤矿安全监管五人小组工作。按照“五人一组、一组五矿、区域包保、定点驻矿、定期轮换”的方式，组建了13个专职监管小组，全面对各矿现场进行检查。上半年共检查矿井159次，发现隐患13234条，整改12599条，整改率99.8%，强化了现场管理，加强了信息沟通，成为煤矿安全监管的新生力量。
增收节支 千方百计降成本
在长平公司胶轮车间，工人们正在组装4吨多功能铲运车，组装完成以后，将再次投入到井下使用。据了解，像这样的运输车辆，以前出现大的技术问题时，只能通过返厂维修，维修费用高。现在，长平公司抽调组织技术骨干人员，对车辆进行诊断维修，不仅解决了技术问题，还省下了一笔费用，仅这一辆车就节省10万元左右。
通过了解记者得知，长平公司为“省钱”加强了修旧利废考核力度，去年9月份在釜山新建物资回收场所，进一步严格规范物资的回收、复用、修旧利废、鉴定报废、销售和考核机制，充分发挥企业资产、资金效能优势，挖掘废旧物资的最大潜能，最大限度地做到物尽其用。“在当前严峻的煤炭市场形势下，长平公司目前面临的最大困难就是生产任务压力大。”长平公司生产技术中心主任郭正兴对记者说。
为此，长平公司针对性地“开方抓药”，一方面从小处入手，深入贯彻晋煤集团和本单位出台的各项节支降耗措施，鼓励修旧复用，杜绝材料浪费，严格非生产性支出，构建节支降耗长效机制，努力降低生产成本；一方面从大处着眼，加强技术研究与创新，合理优化生产组织，结合千万吨矿井规划，从设计源头抓起，不断优化设计，降低建设投资及生产成本。
这只是晋煤集团积极应对严峻市场形势、苦练内功、降本增效的缩影。
面对严峻市场形势，晋煤集团通过苦练内功，低成本发展，向精细化管理要效益，加强节支降耗管理，向节支增量要效益，做好内部挖潜，减少成本消耗，深入开展立标对标、集中采购、修旧利废、降低库存等一系列有效措，上半年，在未降薪、未裁员的前提下，商品煤完全成本同比下降94元／吨，降幅16.2％，有效保持了煤炭产业整体平稳运行态势。
夯实基础 煤矿建设高效推进
对能源型企业来说，煤炭储量和产量的实力是竞争优势。据了解，2013年，省内同煤、焦煤、阳煤等企业都在7000万吨以上，晋煤集团仅5709万吨，何以抗衡？只有增加煤炭产量，工效才能提高，效益才能提升，所以，亿吨基地建设迫在眉睫！
亿吨基地建设，关键在于8座新建矿井。为推动新井建设，晋煤集团明确建设目标，编制《矿井关键线路关键工程推进计划》，各项目单位对工程建设关键环节、关键部位按规范制定专项措施，通过落实现场安全质量管理责任到人、安全考核一票否决等措施，进一步强化现场安全质量管控。
成立重点项目推进领导组，坚持每周进行基建调度、每周深入现场，及时掌握矿井建设进展，并在集团早调度会上进行通报；根据矿井推进情况及时召开现场办公会、调度会，解决制约矿井建设的问题。制定下发《新建矿井项目建设考核细则》，每月对关键工程和时间节点严格考核、兑现，对进展严重滞后的矿井进行督导，约谈单位负责人，要求制定赶工措施。
截至6月底，8座矿井井巷工程施工完成率达80.4%，其中，东大、郑庄、沟底、车寨、胡底5座矿井超序时进度完成任务，三交一号和龙湾2座矿井与计划相比进度滞后，巴愣实体工程暂缓推进。
“质”“销”两路 扩大市场提效益
曾经的“卖方市场”变成如今的“买方市场”。随即而来的是用户对煤炭标准的提高，挑选性价比高的产品已经成为很多客户的重要选择。
作为“老三矿”之一，古矿井下地质条件日趋复杂，现井下开采以15号煤为主，15号煤具有高硫、高灰、遇水泥化的特点，给煤质管理带来很大影响。末煤水分高、块煤硫分高是目前制约洗煤生产的主要原因，该矿针对这一现状从管理和技术改造上入手，保证煤质质量。
古矿安排专人对各转载点的缓冲装置进行检查，及时发现并更换磨损严重的缓冲托辊皮；在技术管控上，对各转载点块损进行定期监控；在外运装车环节上，块煤至少保留20~30%以上的仓位作为缓冲，进而通过降低块煤入仓落差，降低灰分提高块率，保证全矿煤品煤质。
古矿选煤厂技检车间主任牛晓真说：“我们要抓好选煤生产全过程的煤质管理，密切关注商品煤灰份、硫份、矸中带煤率等各项指标，所有检测要做到快速、准确及时反馈到相关岗位，确保外运装车批批合格。”
古矿针对煤质采取相应的措施，只是晋煤集团抓好煤质的缩影。上半年，晋煤集团调整了煤质标准，对煤质提出了新的要求，末煤灰分指标由26%降到23%，下降了三个百分点。
新标准实施后，运销公司商务科马晋峰说：“集团公司煤质提高标准后，客户普遍好评。”
买方市场的转变，也使得企业想要在激烈的竞争中提高市场份额，就要以用户为中心，以优质服务赢得客户。
今年以来，运销公司驻外营销人员全部驻厂入户，湖广联络部全体营销人员分别常驻在岳阳电厂、湖南大唐分公司、鄂州电厂、益阳电厂、湖北三宁化工、潜江晋煤金华润化工等重点用煤企业，掌握每个客户的主供应商、产品结构、以及进口煤的供应情况。客户来办合同，实行限时办结制、首问负责制，不让客户跑冤枉路，并对客户提出的条件全力配合。“当前形势下，客户决定着煤炭的销路。我们实行合同兑现跟踪服务，对合同兑现率低的客户弄清楚是什么原因，动态跟踪，精准服务，这样有利于保住老客户，开发新客户。”该公司计统科副科长原矿生对记者说。
针对市场变动情况，晋煤集团密切关注其他煤企的价格变化和市场情况，通过改善服务态度，完善服务手段，提高服务质量，积极根据煤炭市场变化情况，采取有针对性、切实可行的营销措施，主动出击打造稳定的煤炭销售渠道，有效开拓煤炭市场。
加大公路销售，发挥矿外存煤和用户场地存煤作用，实现淡存旺销，执行较灵活的公路销售价格，提高地区销售竞争力。充分发挥港口存煤“蓄水池”功能，实现销售窗口前移，协调解决好生产、运力和市场不匹配矛盾。
重拳连连出击，使得晋煤集团煤炭产销量快速增长，推动煤炭生产销售逆势上扬。
上半年，晋煤集团煤炭产业坚定顺境不骄，逆境不馁，采取一系列应对措施，全力出击，有力地抵御了煤炭市场的“寒冬”，为当前处于困境中的晋煤增添了信心。
